双洋红木董事长王海洋

人物名片：

王海洋，1981年出生

东阳市双洋红木家具有限公司董事长

名校毕业，他选择将创业作为自己人生规划的下一步。从2002年成立电机磁瓦公司，到2009年转行创办东阳市双洋红木家具有限公司（以下简称双洋红木），至今，整整十一年时间，他一直坚持行走在创业的道路上，他就是80后的新秀企业家——王海洋。

双洋红木是王海洋第二次创业了，他始终坚信“心胸的高度决定事业的高度”。这些年，他带领双洋红木征战沙场，用卓越品质、优质服务创造了一次次的行业奇迹，连续两年荣获“最具创新力的中国红木家具十大品牌”。双洋红木健步前行的同时也让人看到了王海洋这一路走来的拼搏与坚持。

王海洋在2013中式（红木）家具领袖峰会上发言 

《品牌红木》：王董，您好！是什么原因激励您一直走创业这条路？

王海洋：一开始创业的原因很简单，只是单纯地想完成自己的梦想。而在尝试过后，我慢慢觉得这条路很适合自己，为自己积累了很多东西，也成长成熟了许多。

《品牌红木》：当时从磁瓦转行到红木家具，您是怎么考虑的？

王海洋：东阳磁瓦行业发展较早，产业根基也比较成熟，对于刚创业的我来说，这毕竟是个不错的选择。到了2007年左右，东阳红木家具产业迅猛发展，木匠、雕刻人才汇集，而且政府将其作为骨干产业来大力扶持和引导以及全社会都在呼吁中式文化的回归，红木家具被很多业内人士视为潜力股，视为朝阳行业。这时我觉得红木家具行业发展大有前景，大有作为，经过多番考虑后，我选择了转行。其实，做磁瓦和做红木家具是完全不同的，在这次转型中，可以说既有艰辛，也有成绩。

《品牌红木》：经历艰辛所取得的成绩，总是最激动人心的。

王海洋：是的。在这两次的创业历程中，我体验到了创业的艰辛，也感受到了成功的喜悦。同样，我也失去了一些重要的东西，比如私人空间少了，陪家人的时间少了，更多时候我都是过着“工厂—家里”这样两点一线的生活。我曾经说过：“企业家是极度自由，也是极度约束的。” 或许你还在羡慕企业老板能够选择喜欢的领域去打拼，想何时工作就何时工作，是个自由人。但企业家是在给自己打工，很多时候需要更自觉地去承担一些责任，更主动地去思考一些事关企业生存发展的事情。工作起来可以不分昼夜，当别人已经在被窝里呼呼大睡的时候，企业家们仍在为公司的成长发展奋斗着。

《品牌红木》：看来要办一家公司不是件轻而易举的事情，能给大家说说您的改变吗？

王海洋：这些年走过来，我无论阅历、心态还是价值观等都发生了明显变化，更为成熟也更加有想法。双洋红木是我事业的另一个起点。就东阳红木家具市场格局而言，品牌不乏其数，但真正受消费者认知和青睐的却屈指可数。在筹建双洋红木的时候，我就对公司定位作了清晰规划：做中高端市场。前三年先把双洋红木做成一定的市场规模，有一定的客户群，在行业内树立标杆，我们做到了，双洋红木在稳健前行中也渐渐获得了业界的肯定和认可。往后，我想从执行者回归到企业家的身份，组建一支高效的管理队伍，抓产品质量，完善企业内部建设和营销网络体系，更好地推动双洋红木持久发展下去。

王海洋与故宫博物院文保科技部主任、中国文物学会专家委员会副委员曹静楼（右二），中国传统家具研究会常务副会长兼秘书长高肃（左一）、中国林业科学研究院研究员姜笑梅(左二）等总评榜专家评审组成员合影

《品牌红木》：您喜欢通过网络和大家分享吗？

王海洋：平时我会把自己的所见所闻或者所思所想，如公司资讯、旅途见闻、个人感受等等发布到微信上与人分享。近两年越来越多的红木家具企业开始尝试微博、微信等互动平台的营销，也取得了不错的效果。网络时代下，我想我们应该学会使用互联网、使用互动平台去宣传推广企业品牌，推广红木文化，让更多的人能深入了解红木家具。

《品牌红木》：工作之外，您是怎么调剂生活的？

王海洋：我没什么特别的兴趣爱好，运动、泡茶或者与朋友共同探讨人生，都可以成为调剂生活的良方。现实生活中，我已经把自己的兴趣和工作合一了，在工作中找到了乐趣，也找到了一种平衡生活与工作的方式。

《品牌红木》：企业管理是门大学问，能否谈谈您自己的见解？

王海洋：创业这些年，在管理方面也积累了一点经验。有一句话叫做“心胸的高度决定事业的高度”，一个人的心胸决定了他所能达到的事业高度。企业管理是一项系统工程，而管理者是企业的核心，要懂得在其位、谋其职、担其任、负其责的道理。一直以来，我都很清楚自己在企业中所担当的角色，并努力地去适应、去改变，全身心投入到工作中。作为管理者，要知道“未雨绸缪”，所以我觉得经常要做的最重要的事情就是思考，思考企业的未来、用人，还有对企业定位、核心竞争力等的把控，规划好企业要走的道路。

《品牌红木》：投身红木家具行业，您所感受到最大的竞争压力在哪里？

王海洋：品牌化时代的到来，材料的竞争、产品创新的竞争、管理的竞争以及人才的竞争，都在考验着红木家具企业。有人说，未来企业的竞争就是人才的竞争。引进人才、培养人才、留住人才，成为企业日益关注的课题。这四年，我们积极地引进和培养优秀人才，打造现代化的企业管理团队，努力地成为“员工首选”，帮员工成就梦想，让他们感受到家的温暖。

《品牌红木》：您对于双洋红木的规划是什么？

王海洋：常言道“闻道有先后，术业有专攻”，只有专攻，才能深研。任何一个行业都不可能一家独大，就像全球知名的汽车品牌，如奔驰、宝马、保时捷、沃尔沃、丰田等等，都不可能一家独大，但他们都有各自的特色。同样，红木家具企业应该坚持走品牌化道路，打造有自己特色的产品，才能赢得市场。不管是现在或未来，我都只做高品质的、有特色的红木家具，并坚持引进现代化管理制度，在产品研发、营销网络上做到日臻完善。我们希望能持续提供超越客户期望的优质服务。

来源：第十九期《品牌红木》杂志：http://www.328f.cn/ebook/ebook/503.html